Антиэйча́рня

Всё бо́льшее число работодятлов перекладывают свою основную функцию по управлению коллективом на хрупкие плечи, выпестованных олигархатом (с его высокоморальными "ценностями"), малолетних интеллектуалок, которые теперь уже не только занимаются подбором и расстановкой кадров, исходя из своего богатейшего жизненного и профессионального опыта, но и фактически рулят экономикой страны.

Не секрет, что большинство «специалистов по отсеканиям» выискивают «ресурсы» в первую очередь лояльные в ущерб профессионализму, о чём сами же и заявляют. О какой же лояльности (кому? и на каком основании?) в современных реалиях может идти речь? Для сравнения, а главное, для понимания – что такое лояльность и откуда она берётся, приведу пример из относительно недавнего прошлого, когда люди назывались людьми, а не «ресурсами». Мои родственники работали практически всю жизнь – каждый по своей специальности и на одном предприятии; когда именно благодаря своим способностям и трудолюбию ещё можно было продвинуться выше по должности. Так вот, даже при выходе на пенсию люди продолжали пользоваться громадным и неподдельным уважением со стороны руководства организации, получали помощь и поддержку вплоть до самой смерти. Ветеранов приглашали на официальные встречи, звонили по телефону – поздравляли со всеми днями рождениями, одаривали подарками, да и сами сотрудники поддерживали между собой о

Считаю целесообразным продублировать здесь свой недавний достаточно обширный комментарий , опубликованный на форуме печально известного портала "Head Hunter" , где обсуждались способы временного вхождения в консонанс с искажённым эйчарским сознанием. Оставленный мною отклик по своему объёму вполне может претендовать на небольшую статью, в коей приводится характерный пример парадоксальной эйчарской "логики". Специалисты по "человеческим ресурсам" на каждом углу трезвонят – как им важно подобрать "ресурс", который бы вписался в коллектив. Пусть он будет хоть четырежды некомпетентным (что уже создаёт предпосылки для будущих раздоров), но вот только вписался бы! Психологически! Чтобы ни проблем, ни конфликтов не было! Сразу же возникает резонный вопрос: в какой коллектив? В тот, где происходит сумасшедшая текучка, и само наличие в организации эйчарни лишний раз это подтверждает? Т.е., сейчас – один состав, а через неделю – другой; две трети

Данный рассказ вдохновлён советом одного коуч-тренера, порекомендовавшего искать работу весьма оригинальным способом: ездить по курилкам различных организаций, завязывать там знакомства с сотрудниками и выведывать вкусы и предпочтения руководителей и эйчарок, чтобы впоследствии, построившись под мировоззрение этих людей (и даже под их манеру общения), успешно пройти собеседование. Окончание рабочей недели в центральном филиале банка ТБВ всегда сопровождалось необычайным оживлением сотрудников, которые со второй половины дня начинали значительно чаще покидать насиженные рабочие места и предаваться невинным развлечениям вроде коллективных чаепитий, разговоров в коридорах и встречах в курилке за обсуждением разных насущных проблем. Однако эта пятница оказалась, скорее, исключением, что объяснялось сразу двумя взаимозависимыми причинами: во-первых, стоял июль – время летних отпусков, когда работники разъезжались, а во-вторых, нагрузка на оставшихся сотрудников, как следствие, возрастала